Southwest Airlines dijo el lunes que recortaría el 15% de su fuerza laboral corporativa, o alrededor de 1.750 empleados.
Estos recortes son los primeros despidos importantes en los 53 años de historia de Southwest y la última respuesta de la aerolínea a sus problemas financieros mientras sus ganancias caen en picada.
La aerolínea dijo que los despidos le ayudarían a ahorrar alrededor de 210 millones de dólares en 2025 (excluyendo los paquetes de indemnización y los beneficios posteriores al empleo, que podrían costarle entre 60 y 80 millones de dólares) y alrededor de 300 millones de dólares en 2026.
El presidente y director ejecutivo de Southwest, Bob Jordan, dijo que los despidos entrarían en vigor a fines de abril y que los trabajadores afectados seguirían recibiendo salario, beneficios y bonificaciones hasta entonces.
Elliott Investment Management, una empresa activista que adquirió una participación en Southwest en junio, ha estado presionando para que se produzcan cambios en la aerolínea, incluida una reestructuración de su junta directiva y actualizaciones de su modelo de negocios .
Southwest dijo en julio que planeaba poner fin a su política de asientos libres, que se mantuvo durante mucho tiempo, para generar más ingresos a partir de los asientos premium. La compañía también redujo los puestos de tripulación de vuelo en Atlanta el año pasado para reducir costos.
Southwest no es la única aerolínea de bajo coste que toma medidas de reducción de costos en una industria cambiante.
Spirit Airlines, por ejemplo, dijo en julio que comenzaría a ofrecer paquetes de artículos a la carta, como refrigerios y equipaje facturado, para atraer a los pasajeros premium.
JetBlue Airways dijo el mismo mes que retrasaría la entrega de más de 40 aviones a la flota de la aerolínea hasta 2030 o más tarde.
Y Frontier Airlines agregó una cabina similar a la de clase ejecutiva con un asiento central bloqueado para atraer a más clientes.
Lea el mensaje completo del director ejecutivo de Southwest, Bob Jordan, a los empleados del lunes:
Equipo de Southwest: Estamos en un momento crucial mientras llevamos a cabo nuestro plan de negocios de tres años para transformar Southwest Airlines. Nuestro plan de transformación es el más grande y completo en nuestros 53 años de historia, y se centra en tres objetivos simples pero poderosos. Primero, aumentar los ingresos y la lealtad ofreciendo a nuestros clientes la experiencia que desean; segundo, maximizar las eficiencias y minimizar los costos; y tercero, aprovechar al máximo nuestras inversiones. A medida que continuamos trabajando juntos para transformar nuestra empresa, un área de enfoque intenso será maximizar las eficiencias y minimizar los costos. Debemos asegurarnos de financiar el trabajo correcto, reducir los esfuerzos duplicados y tener una estructura organizacional ágil que impulse la claridad, el ritmo y la urgencia. Mejorar la forma en que trabajamos juntos y cómo hacemos el trabajo tiene un tremendo impacto en nuestra eficiencia como empresa y en cómo cumplimos con nuestro plan. Hemos tomado la difícil decisión de seguir adelante con una reducción en nuestra fuerza laboral, enfocada casi por completo en puestos corporativos y de liderazgo. Esta reducción afecta aproximadamente a 1750 puestos de empleados, o el 15 % de los puestos corporativos. Las separaciones no comienzan hasta fines de abril. Hasta entonces, la mayoría de los empleados a los que se les notifique su desplazamiento no trabajarán, pero seguirán recibiendo su salario, beneficios y bonificación, si son elegibles. Este es un cambio muy difícil y monumental, y llegué a esta decisión después de una reflexión cuidadosa y exhaustiva, sabiendo lo difícil que será decir adiós a los Cohearts que han sido una parte importante de nuestra cultura y nuestros logros. Estamos dedicados a operar de manera segura y confiable para nuestros clientes todos los días. El objetivo fundamental de los roles de liderazgo y no contractuales es apoyar a nuestros empleados de primera línea de la manera más eficiente y eficaz posible. Con las mejores intenciones, el crecimiento de nuestras funciones de liderazgo y no contractuales ha superado el crecimiento de nuestra operación durante muchos años. Ahora, este grupo debe volverse más eficiente y ágil para servir mejor a nuestros empleados de primera línea en nuestra misión compartida de servir a nuestros clientes. Qué esperar Esto será difícil, y trataremos a nuestra gente con el cuidado y el respeto que se han ganado y merecen. Los empleados afectados recibirán una indemnización y se les ofrecerán recursos para brindarles la oportunidad de hacer preguntas y prepararse para el futuro, como sesiones con socios comerciales de recursos humanos, un equipo de apoyo para la desvinculación dedicado y servicios de recolocación. Avanzando juntos Esta fue una decisión extremadamente difícil de tomar debido a su impacto en nuestra gente, tanto en aquellos que se verán directamente afectados como en aquellos que permanecerán.Cambiar la forma en que trabajamos es una parte esencial de convertirnos en una empresa más ágil, y será un proceso. Estamos construyendo una organización más ágil con mayor claridad respecto de lo que es más importante, una toma de decisiones más rápida y un enfoque en hacer las cosas correctas con urgencia, de manera similar a nuestro espíritu emprendedor fundacional de la década de 1970. A medida que nos concentremos en cumplir nuestro plan, nuestro futuro se construirá sobre las acciones que tomemos hoy para garantizar un futuro aún más brillante.
Fuente: https://www.msn.com/en-ca/money/companies/southwest-airlines-is-cutting-15-of-its-workforce-in-its-first-ever-mass-layoff-read-the-ceo-s-full-memo-to-employees/ar-AA1zf1zJ