El consejero delegado de International Airlines Group (IAG), Luis Gallego, incide en la importancia de seguir adoptando cambios para reforzar la posición de las aerolíneas que agrupa el holding. “El mundo es muy volátil. Si no te adaptas, vas a morir. O al menos, vas a estar en una posición más débil en un par de años”, explica en una entrevista concedida a Brunswick Review.
El directivo, que admite que el hecho de tener buenos resultados “a veces significa que es más difícil convencer a todos de que necesitas cambiar”, revela que “hemos incorporado esta cultura de transformación en todo IAG”, como demuestra el plan presentado por Iberia el pasado año y el que dará a conocer Vueling la próxima semana.
“Creo que la transformación es una necesidad. Lo hacemos porque funciona. Cambiamos o morimos”, argumenta Gallego, quien revela que en 2020, cuando pasó de Iberia a IAG, “lanzamos un nuevo departamento llamado transformación porque no sabíamos cómo iba a ser la aviación después del Covid” .
El líder de IAG explica que, en 2023, tras la pandemia, se fijaron como objetivo “hacer unos ajustes” para “reparar nuestro balance” y “ser más eficientes”. “Ahora tenemos iniciativas en marcha en todas las aerolíneas”, prosigue.
“También dijimos entonces que queríamos que nuestros márgenes operativos estuvieran en el rango de entre el 12% y el 15%. Hoy en día Iberia y British Airways están en la cima y Vueling se sitúa alrededor del 12%. Todas las aerolíneas se están moviendo en la dirección correcta”, aplaude.
Aunque se muestra positivo de cara al futuro próximo, afirmando que “las oportunidades son enormes”, reconoce el impacto que han supuesto los problemas en las cadenas de suministro. “Estamos viendo retrasos en la fabricación de aviones y también de motores”, añade.
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